Развитие творческого мышления и интеллекта

 


Стимулы для применения

Автор: Андрей Малыгин от 13 мая 2014
Вы можете использовать этот список для создания анкет, разработки маркетингового плана, сбора информации о клиентах и конкурентах, выработки гениальных идей и еще 27 способами.

ФИО 
Адрес
Место работы
Адрес работы
Подразделение/отдел
Должность
Телефон
Факс
E-mail
Web-site
Возраст
Отрасль принадлежности предприятия
Жалобы
Заявки на обслуживание
Что Вам нравиться в нашей работе?
Что Вам не нравиться в нашей работе?
Скорость обслуживания
Комплименты заказчиков самой организации
Повторные покупки
Рекомендации другим
Есть ли у Вас какие либо еще пожелания?
Кто покупает продукты и услуги?
Почему покупают?
Что можно сделать, чтобы обеспечить покупку?
Что влияет на решение обратиться к нам?
Какие новые товары и услуги хотят приобрести?
Кто наш покупатель?
Что влияет на повторное обращение к нам?
Какие газеты и журналы читает?
Какие каналы и передачи смотрит?
Порекомендуйте кого-либо.
Что Вы хотите узнать?
Какую фирму Вы считаете более всего приближенной к идеалу?
Какую компанию Вы считаете лидером Самары.
Насколько вы удовлетворены (от 0 до 110): ценой, сервисом, консультациями, качеством, обслуживанием, ассортиментом и т.д.
Для каких целей Вы используете ПК?
Для чего Вы его собираетесь использовать?
Использование фокус-групп.
Согласие платить за бренд больше.
Интенсивность использования.
Качество
Доступность
Выгода
Уверенность в необходимости
Стратегия выбора: рационально, эмпирически или по привычке.
Сбор информации о максимальном числе клиентов.
Как долго происходит выбор товара.
Другие магазины.
Место расположения
График работы
Доставка на дом/курьерская доставка.
Оценка своего уровня знаний о товаре.
Желаемый вариант товара
Отношения: эксперта/консультанта, дружественное/заботливое.
Общность целей.
Решаемые проблемы
Какие черты наиболее/наименее важные.
Особенности функционирования
Комфорт в работе
Усиление имиджа
Уровень качества
Обслуживание
Гарантия
Ассортимент
Инновации - новизна товара
Хорошие эмоции
Прошлый опыт
Почему покупает
Почему не покупает
Какие взаимоотношения наилучшие
Как покупают
Должен иметь продавец
Важно иметь продавцу
Приятно иметь продавцу
Кто, где и как принимает решение о покупке.
Кто влияет на решение о покупке.
Причины: карьера, игра, отдых, развлечения, общение, как у других, вложение капитала, образование, профессиональное применение.
Возможность попробовать перед покупкой.
Насколько Вам нужна профессиональная консультация.
Откуда Вы берете информацию, используемую при принятии решения о покупке.
Разные анкеты для только что сделавших крупную покупку и для всех остальных.
Реакция на покупку.
Насколько Вам понравилась покупка, не желаете что-либо еще.
Услужливость
Быстрота реагирования на заказ.
Соблюдение сроков.
Готовность дать совет.
Технические и производственные возможности.
Гибкие цены.
Высокое качество услуг.
Сердечность контактов.
Большой опыт работы.
Современность.
Динамизм.
Компетентность персонала.
Широкий спектр услуг.
Реальное и желаемое состояние.
Рекламная ручка.
Надежность.
Известность.
Дружеская настроенность.
Постоянное стремление улучшить работу.
Уровень рекламаций.
Откуда узнали.
Что Вы хотите получать, но не получаете.
Вероятность воспользования нашими услугами в ближайшее время.
Форма оплаты.
Осознание потребности.
Поиск информации.
Оценка вариантов.
Потребление.
Послепокупочная оценка вариантов.
Освобождение от продукта.
Чувствительность к цене.
Поведение при посещении магазинов.
Процесс выбора.
Критерии оценки товара.
Искомые преимущества.
Качества/характеристики товара.
Сегментация по удовлетворению потребностей, цене.
Что Вы в последнее время приобрели, где, почему именно там.
Что Вы собираетесь в ближайшее время приобрести, где, почему (цена, гарантия, сервис, привычка, отзывчивый персонал, консультации, ассортимент, качество, месторасположение, возможность обмена).
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Комментарии:

Оставить комментарий
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
 
vladjurnalist.ru.